The Time Of Our Lives
| クライアント | ・ホテル旅館業スタートアップ |
| クライアントニーズ | ・事業構想の定量化 ・長期の事業計画作成 ・資金調達を見据えた銀行への説明資料の作成 |
| 主な実施内容 | ・現状分析（バリューチェーン分析、市場分析等） ・中期事業計画の策定（事業別に向こう20年の数値計画を策定） |
| 成果/効果 | ・第三者による客観的な分析と計画の策定（事業構想の定量化） ・現状と計画とのギャップの認識、羅針盤（事業計画）の完成 ・外部説明対応（銀行、VC等） |
| クライアント | ・観光サービス業 |
| クライアントニーズ | ・業績改善 ・資金調達および資金繰り改善 |
| 主な実施内容 | ・現状分析（財務分析、事業別採算分析、経営幹部から中間層に至る約15名のインタビュー） ・中期事業計画の策定（改善施策立案、銀行説明等） ・経営管理体制の構築（採算管理強化、経営会議運営等） |
| 成果/効果 | ・不採算事業の撤退、適切な経営判断ができる体制の構築 ・資金調達および銀行との取引正常化 |
| クライアント | ・アパレルメーカー |
| クライアントニーズ | ・金融支援の取付け（債務免除など）による財務の正常化 ・事業戦略の再構築 |
| 主な実施内容 | ・現状分析（財務DD、事業別採算分析、中国現法の工場現地調査） ・中期事業計画策定（中国現法も含めた戦略/改善施策立案、銀行説明等） ・経営管理体制の構築（採算管理強化、経営会議運営、月次顧問業務） |
| 成果/効果 | ・中国現法の実態調査および方向性立案 ・債務免除による銀行との取引正常化 |
| クライアント | ・大手飲食チェーン |
| クライアントニーズ | ・業績改善 ・店舗のスクラップ＆ビルド |
| 主な実施内容 | ・商圏調査 ・店舗別業績分析（勝ち店舗と負け店舗の要因分析） ・営業時間最適化分析 |
| 成果/効果 | ・成功要因と失敗要因の特定とそれに伴う改善施策の立案 |
| クライアント | ・大手電機メーカー |
| クライアントニーズ | ・新規事業としてのSaasビジネスの事業性評価 |
| 主な実施内容 | ・業界分析（プロジェクト管理ツール/OKRツール） ・既存プレイヤーの動向分析（デスクトップ調査/エキスパートインタビュー30名程度実施） ・ビジネス企画（Saasビジネス拡大のためのコミュニティマーケティングの検討他） |
| 成果/効果 | ・限られた情報の中での方向性立案（日本のマーケットが小さい業界） ・上層部への説明資料をスピーディーに作成 |
| クライアント | ・大手住宅メーカー |
| クライアントニーズ | ・介護施設向け新サービスの企画および事業戦略立案 |
| 主な実施内容 | ・業界分析/介護事業者や入居者の状況分析 ・エキスパートインタビュー20名超実施 ・事業戦略/営業戦略立案 |
| 成果/効果 | ・（社内に新規事業企画のノウハウが乏しい中での）新サービスの戦略立案 |
| クライアント | ・電子メーカー |
| クライアントニーズ | ・経営管理体制の強化（経営企画人員不足による） ・風土変革（年配の社員が多く動きが遅い、変革進まない風土） |
| 主な実施内容 | ・損益管理体制の整備 ・品質管理のPDCA整備/購買のPDCA整備 ・各種説明資料作成（四半期報告、社長説明等） |
| 成果/効果 | ・経営企画実務の人員確保による体制整備 ・PDCAの定着化（会議で決めきる、決めたことの実行を促す、結果が出るまでフォローする等） |
| クライアント | ・娯楽施設 |
| クライアントニーズ | ・企画業務の強化（経営企画として参画） |
| 主な実施内容 | ・施設内新規イベントの企画立案(プロジェクトマネジメント） ・施設内新規サービス立上に関する調査、分析業務 ・競合分析 |
| 成果/効果 | ・イベント企画のプロジェクトマネジメント対応 ・企画業務のベース作成（専任者が不在であったため） |
| クライアント | ・建設業 |
| クライアントニーズ | ・M&Aアドバイザリー |
| 主な実施内容 | ・ビジネス/財務デューデリジェンス ・M&A戦略立案 ・売り手企業との折衝、各種調整、ドキュメント対応 |
| 成果/効果 | ・（M&Aが未経験の企業への）M&Aアドバイザリーサービスの提供 ・最適なM&A手法の選択 |
| クライアント | ・化粧品メーカー |
| クライアントニーズ | ・人事制度の導入による組織の整備及び活性化 |
| 主な実施内容 | ・現状分析（経営分析、業務分析、各部門の課題と対策整理） ・等級表作成、評価方法策定等 |
| 成果/効果 | ・新たな人事制度の導入（経営と現場の状況を理解した上での制度の導入） |
| クライアント | ・大手アパレルセレクトショップ |
| クライアントニーズ | ・組織改革および次世代幹部の育成 |
| 主な実施内容 | ・組織改革に関するPMO業務全般（論点設定、計画立案、タスクへの落し込み、 進捗管理、リスク管理、資料作成、資料レビュー、役員報告等） |
| 成果/効果 | ・組織改革に関する方向性立案、実行計画策定 ・次世代幹部メンバーの育成（課題解決力） |
Japanese 
English